Descrição do Curso Planejamento e gestão estratégica
O curso online de Planejamento e Gestão Estratégica proporciona aos profissionais uma visão abrangente e atualizada sobre as melhores práticas de gestão estratégica, capacitando-os a elaborar planos estratégicos consistentes, definir diretrizes, alocar recursos de forma eficiente, monitorar o progresso e adaptar a estratégia às mudanças do mercado, visando o crescimento e a sustentabilidade da organização.
Resumo
O profissional em Planejamento e Gestão Estratégica é responsável por garantir que a organização esteja preparada para enfrentar os desafios do mercado de forma eficaz. Ele desenvolve planos de longo prazo, alinhados com a visão e missão da empresa, define estratégias competitivas, estabelece metas e objetivos claros, e acompanha a implementação das ações. Além disso, ele realiza análises regulares do desempenho organizacional, promovendo ajustes e melhorias contínuas. Sua atuação contribui para o sucesso e a sustentabilidade da empresa no cenário empresarial.
Metodologia de Ensino
Este Curso é aplicado totalmente Online, o aluno estudará em casa através de apostilas. Quando sentir se apto, ele fará uma avaliação de Múltipla Escolha contendo 10 questões e para ser aprovado precisará de alcançar média 6,0. Após aprovado, ele poderá solicitar seu Certificado.
Objetivo do Curso
A formação em Planejamento e Gestão Estratégica busca fornecer conhecimentos e técnicas para identificar oportunidades de mercado, antecipar tendências, mitigar riscos e promover a inovação, capacitando os profissionais a se destacarem no ambiente empresarial competitivo e em constante mudança.
Validades do Certificado
Nossos Certificados tem validade legal de acordo com a Lei nº 9.394/96 e Decreto Presidencial nº 5.154/04 e as normas do Ministério da Educação (MEC) pela Resolução CNE n° 04/99, Art. 11, referente a educação continuada do trabalhador;
Apresentar como Título em Concurso Público ou Processo Seletivo Simplificado, que ocorre nos Órgãos da Administração Pública na esfera Federal, Estadual e Municipal;
Ascensão de Cargo ou Carreira;
Horas extracurriculares em Faculdades;
Acrescentar ao seu Currículo e concorrer a mais e melhores Vagas no Mercado de Trabalho.
- Algumas Considerações Sobre Redes De Relações Cliente / Fornecedora
- Aspectos Considerados Na Decisão De Formar, Coordenar E Consolidar Uma Rede De Fornecedores: Exemplo De Uma Grande Empresa Multinacional
- Reorganização E Adaptação Do Setor De Compras à Coordenação Da Rede Cliente / Fornecedores
- Considerações Finais
- Definição De Liderança Estratégica
- Liderança Gerencial E Sua Classificação
- Porque é Importante Elaborar
- Introdução A Tga
- Elementos Básicos De Economia
- Planejamento Estratégico
- Gestão Estratégica
- A Difusão De Inovações Acontece Por Intermédio De Determinados Canais De Comunicação, O Meio Pelo Qual A Mensagem Flui De Um Indivíduo Ou Organização
- Modelo De Excelência Em Gestão
- Técnicas E Ferramentas Gerenciais
- Tendências Contemporâneas Da Administração
- Abordagem Contingencial (escola Moderna)
- Abordagem Sistêmica (escola Moderna)
- Abordagem Estruturalista (escola Neoclássica)
- Abordagem Comportamental (escola Neoclássica)
- Escola Das Relações Humanas (escola Neoclássica)
- Abordagem Weberiana Ou Burocracia (escola Clássica)
- Abordagem Da Organização Administrativa (escola Clássica)
- Principais Teorias Administrativas E Seus Principais Enfoques
- Os Recursos Pessoais Do Administrador
- As Organizações
- Níveis De Administração
- Administração Conceito E Importância
Certificado de 50 Horas
- Criação De Valor E Liderança
- Definição De Liderança Estratégica
- Liderança Gerencial E Sua Classificação
- Porque é Importante Elaborar
- Introdução A Tga
- Elementos Básicos De Economia
- Planejamento Estratégico
- Gestão Estratégica
- A Difusão De Inovações Acontece Por Intermédio De Determinados Canais De Comunicação, O Meio Pelo Qual A Mensagem Flui De Um Indivíduo Ou Organização
- Modelo De Excelência Em Gestão
- Técnicas E Ferramentas Gerenciais
- Tendências Contemporâneas Da Administração
- Abordagem Contingencial (escola Moderna)
- Abordagem Sistêmica (escola Moderna)
- Abordagem Estruturalista (escola Neoclássica)
- Abordagem Comportamental (escola Neoclássica)
- Escola Das Relações Humanas (escola Neoclássica)
- Abordagem Weberiana Ou Burocracia (escola Clássica)
- Abordagem Da Organização Administrativa (escola Clássica)
- Principais Teorias Administrativas E Seus Principais Enfoques
- Os Recursos Pessoais Do Administrador
- As Organizações
- Níveis De Administração
- Administração Conceito E Importância
Certificado de 40 Horas
- Criação De Valor E Liderança
- Definição De Liderança Estratégica
- Liderança Gerencial E Sua Classificação
- Introdução A Tga
- Elementos Básicos De Economia
- Planejamento Estratégico
- Gestão Estratégica
- A Difusão De Inovações Acontece Por Intermédio De Determinados Canais De Comunicação, O Meio Pelo Qual A Mensagem Flui De Um Indivíduo Ou Organização
- Modelo De Excelência Em Gestão
- Técnicas E Ferramentas Gerenciais
- Tendências Contemporâneas Da Administração
- Abordagem Contingencial (escola Moderna)
- Abordagem Sistêmica (escola Moderna)
- Abordagem Estruturalista (escola Neoclássica)
- Abordagem Comportamental (escola Neoclássica)
- Escola Das Relações Humanas (escola Neoclássica)
- Abordagem Weberiana Ou Burocracia (escola Clássica)
- Abordagem Da Organização Administrativa (escola Clássica)
- Principais Teorias Administrativas E Seus Principais Enfoques
- Os Recursos Pessoais Do Administrador
- As Organizações
- Níveis De Administração
- Administração Conceito E Importância
Certificado de 30 Horas
- Criação De Valor E Liderança
- Definição De Liderança Estratégica
- Liderança Gerencial E Sua Classificação
- Planejamento Estratégico
- Gestão Estratégica
- A Difusão De Inovações Acontece Por Intermédio De Determinados Canais De Comunicação, O Meio Pelo Qual A Mensagem Flui De Um Indivíduo Ou Organização
- Modelo De Excelência Em Gestão
- Técnicas E Ferramentas Gerenciais
- Tendências Contemporâneas Da Administração
- Abordagem Contingencial (escola Moderna)
- Abordagem Sistêmica (escola Moderna)
- Abordagem Estruturalista (escola Neoclássica)
- Abordagem Comportamental (escola Neoclássica)
- Escola Das Relações Humanas (escola Neoclássica)
- Abordagem Weberiana Ou Burocracia (escola Clássica)
- Abordagem Da Organização Administrativa (escola Clássica)
- Principais Teorias Administrativas E Seus Principais Enfoques
- Os Recursos Pessoais Do Administrador
- As Organizações
- Níveis De Administração
- Administração Conceito E Importância
Certificado de 20 Horas
- Criação De Valor E Liderança
- Definição De Liderança Estratégica
- Liderança Gerencial E Sua Classificação
- Planejamento Estratégico
- Gestão Estratégica
- Técnicas E Ferramentas Gerenciais
- Tendências Contemporâneas Da Administração
- Abordagem Contingencial (escola Moderna)
- Abordagem Sistêmica (escola Moderna)
- Abordagem Estruturalista (escola Neoclássica)
- Abordagem Comportamental (escola Neoclássica)
- Escola Das Relações Humanas (escola Neoclássica)
- Abordagem Weberiana Ou Burocracia (escola Clássica)
- Abordagem Da Organização Administrativa (escola Clássica)
- Principais Teorias Administrativas E Seus Principais Enfoques
- Os Recursos Pessoais Do Administrador
- As Organizações
- Níveis De Administração
- Administração Conceito E Importância
Certificado de 10 Horas
- Liderança Gerencial E Sua Classificação
- Planejamento Estratégico
- Gestão Estratégica
- Técnicas E Ferramentas Gerenciais
- Tendências Contemporâneas Da Administração
- Abordagem Contingencial (escola Moderna)
- Abordagem Sistêmica (escola Moderna)
- Abordagem Estruturalista (escola Neoclássica)
- Abordagem Comportamental (escola Neoclássica)
- Escola Das Relações Humanas (escola Neoclássica)
- Abordagem Weberiana Ou Burocracia (escola Clássica)
- Abordagem Da Organização Administrativa (escola Clássica)
- Principais Teorias Administrativas E Seus Principais Enfoques
- Os Recursos Pessoais Do Administrador
- As Organizações
- Níveis De Administração
- Administração Conceito E Importância
Nossos Cursos de NR(Normas Regulamentadoras) possuem a assinatura do coordenador pedagógico e a indicação do responsável técnico (Engenheiro de Segurança do Trabalho)
